Novice iz industrije
TIZE- a professional custom pet products manufacturer and dog training device supplier since 2011.
Jezik
TIZE- a professional custom pet products manufacturer and dog training device supplier since 2011.
Pred kratkim sta Ocean Engine (oglaševalska platforma na Kitajskem) in Euromonitor International (podjetje, ki zagotavlja informacije in podatke o panogi) skupaj izdala »Belo knjigo industrije hišnih ljubljenčkov 2023«.
Pred kratkim sta Ocean Engine (oglaševalska platforma na Kitajskem) in Euromonitor International (podjetje, ki zagotavlja informacije in podatke o panogi) skupaj izdala »Belo knjigo industrije hišnih ljubljenčkov 2023«. Poročilo, ki združuje ekosistem industrije hišnih ljubljenčkov Douyin s podatki o raziskavah potrošnikov Euromonitor, zagotavlja podroben vpogled v spletno trženje in rast industrije hišnih ljubljenčkov ter poglobljeno analizira razvojno stanje in trende kitajske industrije hišnih ljubljenčkov z naslednjih treh vidikov.
Referenčni vir: [Ocean Insights]
1. Kitajska industrija hišnih ljubljenčkov je v zadnjih nekaj desetletjih doživela tri ključne stopnje razvoja in trenutno vstopa v obdobje urejene rasti, ki jo poganja nadgradnja nacionalne potrošnje hišnih ljubljenčkov. Podatki kažejo, da glavna gonila hitrega razvoja in evolucije kitajske industrije hišnih ljubljenčkov vključujejo gospodarsko rast, spremembe v strukturi prebivalstva, spremembe v odnosu do hišnih ljubljenčkov in razvoj interneta.
2. Leta 2022 je velikost trga kitajske industrije hišnih ljubljenčkov dosegla 84,7 milijarde juanov, zaradi česar je drugi največji trg hišnih ljubljenčkov na svetu. V primerjavi z zrelimi tujimi trgi je povprečna potrošnja gospodinjstev na Kitajskem razmeroma nizka, kar kaže na večji razvojni potencial v prihodnosti.
3. Na splošno je sektor hrane za hišne živali glavni tok industrije hišnih živali in še naprej vodi hiter razvoj industrije. Na trgu hrane za hišne ljubljenčke velikost in stopnja rasti mačjega trga presegata trg za pse. Kitajska je vstopila v dobo »mačjega gospodarstva«, kjer je suha hrana še vedno prevladujoča, medtem ko mokra hrana in prigrizki hitro rastejo.
4. Prodaja opreme za hišne ljubljenčke vztrajno narašča. Leta 2022 je velikost trga opreme za hišne ljubljenčke dosegla 34 milijard juanov, kar predstavlja 40 % tržnega deleža. Konkurenca na tem trgu ostaja dokaj razpršena, trg pa je za mnoga podjetja še vedno neizkoriščen modri ocean.
Poročilo prikazuje Douyinove uporabnike hišnih ljubljenčkov kot glavno ciljno publiko in z vidika "ljudi, blaga in trgov" daje naslednje ocene o trendih v kitajski industriji hišnih ljubljenčkov
Trend 1: Industrija hišnih ljubljenčkov privablja več samic, generacije Z in ljudi iz vrhunskih mest, različni podsektorji pa kažejo multipolarizacijo.
Trend 2: Populacija lastnikov hišnih ljubljenčkov se širi, pri čemer Douyin postaja glavna platforma za potrošnike, da spoznajo in kupijo izdelke, povezane s hišnimi ljubljenčki.
Trend 3: Sestavine hrane za hišne živali postajajo bolj naravne in zdrave, pri čemer so sestavine tipa "elementi" vse pogostejše v formulacijah hrane za hišne živali.
Trend 4: Učinkovitost hrane za hišne živali je nadalje razdeljena, pozornost pa je namenjena hrani za hišne živali s koristmi, povezanimi z "duševnim zdravjem", čedalje večja.
Trend 5: Ozaveščenost potrošnikov o higieni hišnih ljubljenčkov je povišana, izdelki za nego hišnih ljubljenčkov pa združujejo medicinske in zdravstvene zahteve s potrebami po lepoti. Uporaba repelentov proti žuželkam narašča, tako kot ovratnice za pse proti bolham in klopom postajajo tipična inovativna praksa.
Trend 6: Tehnologija osvobaja roke. Pametni izdelki za hišne ljubljenčke postajajo popolnoma vključeni v vsakdanje življenje in sproščajo čas lastnikom hišnih ljubljenčkov.
Trend 7: Spletno nakupovanje na enem mestu je postalo mainstream in Douyin je postal osrednje središče za nakupovanje uporabnikov.
Trend 8: Interaktivne trženjske strategije lahko poglobijo sodelovanje uporabnikov in povečajo vrednost blagovne znamke.
V zadnjem delu poročila na podlagi podrobne analize trenutnega stanja panoge in razvojnih trendov v prvih dveh delih predlaga 3C strateški vodnik za delovanje industrije hišnih ljubljenčkov Douyin s treh vidikov – potrošniškega, blagovnega in vsebinskega. .
Potrošniška strategija:
Osredotočite se na tri glavne vrste skupin uporabnikov in natančno posredujte temeljne vrednote. Blagovne znamke morajo biti pozorne na glavne dejavnike nakupa teh treh glavnih skupin uporabnikov in poskrbeti za njihove osnovne potrebe.
Blagovna strategija:
Izostrite vpogled v trende povpraševanja in razširite linije izdelkov. Blagovne znamke za hišne ljubljenčke morajo vstopiti na trg srednjega do višjega cenovnega razreda, spodbujati nadgradnjo izdelkov ali dvig blagovne znamke, izkoristiti priložnost, ki jo ponuja učinkovitost hrane za hišne ljubljenčke, pri prehodu na trg višjega cenovnega razreda, in uporabljati velike velikosti pakiranj, da bi zadovoljili stroške uporabnikov. učinkovite potrebe.
Vsebinska strategija:
Poglobite odnose z uporabniki z ustvarjanjem vsebine, ki temelji na scenarijih in vertikalno. Natančneje, blagovne znamke morajo oblikovati vsebinske strategije, ki temeljijo na uporabniških scenarijih, uravnotežiti prestrezanje povpraševanja in ponudbo za različne vsebinske skladbe, razumeti značilnosti priljubljenih pasem in ustvarite vertikalno vsebino, ki je privlačna za uporabnike, in izkoristite vroče teme za povečanje izpostavljenosti tako, da presežete obstoječe omejitve.
Na koncu poročila, pri čemer kot reprezentativne primere vzame 5 blagovnih znamk, kot je McFoodie, analizira njihove strategije tržnega komuniciranja na platformi Douyin. V današnjem vse bolj konkurenčnem gospodarskem okolju lahko to industrijsko poročilo pomaga strokovnjakom za hišne živali osvojiti trg v fazi nadgradnje industrije.
Podatke in vpoglede, predstavljene v tem verodostojnem poročilu o panogi, lahko analiziramo, da razumemo in dojamemo nove trende v industriji hišnih ljubljenčkov, proaktivno zajamemo zahteve trga, predstavimo svoje edinstvene prednosti in po potrebi nemudoma prilagodimo strategijo, da sprejmemo nove priložnosti in izzive.