Недавно Ocean Engine (рекламная платформа в Китае) и Euromonitor International (компания, предоставляющая отраслевую информацию и данные) совместно выпустили "Белую книгу по зооиндустрии 2023 года".
Недавно компания Ocean Engine (рекламная платформа в Китае) и Euromonitor International (компания, предоставляющая отраслевую информацию и данные) совместно выпустили «Белую книгу индустрии домашних животных на 2023 год». Сочетая экосистему индустрии домашних животных Douyin с данными исследований потребителей Euromonitor, в отчете содержится подробный анализ онлайн-маркетинга и роста индустрии домашних животных, а также проводится глубокий анализ состояния и тенденций развития индустрии домашних животных в Китае по следующим трем аспектам.
Источник ссылки: [Ocean Insights]
1. Зооиндустрия Китая прошла три основных этапа развития за последние несколько десятилетий и в настоящее время вступает в период упорядоченного роста, обусловленного повышением потребления домашних животных в стране. Данные показывают, что основными движущими силами быстрого развития и эволюции индустрии домашних животных в Китае являются экономический рост, изменения в структуре населения, изменение отношения к содержанию домашних животных и развитие Интернета.
2. В 2022 году объем рынка зоотоваров Китая достиг 84,7 млрд юаней, что сделало его вторым по величине рынком домашних животных в мире. По сравнению со зрелыми зарубежными рынками среднее потребление домохозяйств в Китае относительно низкое, что предполагает больший потенциал развития в будущем.
3. В целом, сектор кормов для домашних животных является основным направлением индустрии домашних животных и продолжает лидировать в быстром развитии отрасли. На рынке кормов для домашних животных размер рынка кошек и темпы роста превышают рынок собак. Китай вступил в эпоху «кошачьей экономики», при этом сухие корма остаются основным направлением, в то время как влажные корма и закуски быстро растут.
4. Продажи зоотоваров неуклонно растут. В 2022 году объем рынка товаров для домашних животных достиг 34 млрд юаней, что составляет 40% доли рынка. Конкуренция на этом рынке остается достаточно рассредоточенной, и для многих компаний этот рынок по-прежнему остается неосвоенным голубым океаном.
В отчете пользователи домашних животных Douyin представлены как основная целевая аудитория, а с точки зрения «людей, товаров и рынков» делаются следующие суждения о тенденциях в индустрии домашних животных в Китае.
Тренд 1: Индустрия домашних животных привлекает все больше женщин, представителей поколения Z и людей из крупных городов, а различные подсектора демонстрируют многополярность.
Тенденция 2: Популяция владельцев домашних животных увеличивается, и Douyin становится основной платформой для потребителей, где они могут узнать и приобрести товары, связанные с домашними животными.
Тренд 3: Ингредиенты кормов для домашних животных становятся все более естественными и полезными для здоровья, при этом ингредиенты типа «элемент» становятся все более распространенными в рецептурах кормов для домашних животных.
Тенденция 4: Эффективность кормов для домашних животных далее подразделяется, и возрастает внимание к кормам для домашних животных с преимуществами, связанными с «психическим здоровьем».
Тенденция 5: Осведомленность потребителей о гигиене домашних животных повышается, а средства по уходу за домашними животными сочетают в себе медицинские и медицинские требования с потребностями красоты. Использование репеллентов для насекомых растет, а ошейники для собак от блох и клещей становятся типичной инновационной практикой.
Тенденция 6: Технология освобождает руки. Умные товары для домашних животных полностью интегрируются в повседневную жизнь и освобождают время владельцев домашних животных.
Тренд 7: Универсальные онлайн-покупки стали мейнстримом, а Douyin стал центральным центром покупок для пользователей.
Тренд 8: Стратегии интерактивного маркетинга могут повысить вовлеченность пользователей и повысить ценность бренда.
В последней части отчета, основанной на подробном анализе текущего состояния отрасли и тенденций развития в первых двух частях, предлагается руководство по стратегии 3C для работы индустрии домашних животных Douyin с трех аспектов - потребительский, товарный и контентный. .
Потребительская стратегия:
Сосредоточьтесь на трех основных типах групп пользователей и точно передайте основные ценности. Бренды должны обращать внимание на основные покупательные факторы этих трех основных групп пользователей и удовлетворять их основные потребности.
Товарная стратегия:
Углубляйте понимание тенденций спроса и расширяйте линейки продуктов. Бренды для домашних животных должны выйти на рынок среднего и высокого класса, продвигать модернизацию продуктов или продвижение бренда, использовать шанс, предоставляемый переходом эффективности кормов для домашних животных в сегмент элитного рынка, и использовать большие размеры упаковки для удовлетворения затрат пользователей. эффективные потребности.
Контент-стратегия:
Углубляйте отношения с пользователями за счет создания контента на основе сценариев и вертикального контента. В частности, бренды должны разрабатывать контент-стратегии на основе сценариев использования пользователей, балансировать перехват спроса и предложения для различных треков контента, понимать характеристики популярных пород. и создавайте вертикальный контент, который нравится пользователям, и используйте горячие темы, чтобы увеличить охват за счет выхода из существующих ограничений.
В конце отчета, взяв в качестве репрезентативных примеров 5 брендов, таких как McFoodie, анализируются их стратегии маркетинговых коммуникаций на платформе Douyin. В сегодняшней все более конкурентной экономической среде этот отраслевой отчет может помочь специалистам в области домашних животных завоевать рынок на этапе модернизации отрасли.
Мы можем проанализировать данные и идеи, представленные в этом авторитетном отраслевом отчете, чтобы понять и уловить новые тенденции в индустрии домашних животных, заранее уловить потребности рынка, продемонстрировать наши уникальные преимущества и оперативно скорректировать стратегию, когда это необходимо, чтобы использовать новые возможности и проблемы.