A TIZE – professzionális egyedi kisállat-termékeket gyártó és kutyakiképző eszközök szállítója 2011 óta.
Nyelv
A TIZE – professzionális egyedi kisállat-termékeket gyártó és kutyakiképző eszközök szállítója 2011 óta.
A közelmúltban a „2023-as kisállatipari fehér könyvet” az Ocean Engine (kínai hirdetési platform) és az Euromonitor International (az iparági információkat és adatokat szolgáltató vállalat) közösen adta ki..
A közelmúltban a „2023-as kisállatipari fehér könyvet” az Ocean Engine (kínai hirdetési platform) és az Euromonitor International (az iparági információkat és adatokat szolgáltató vállalat) közösen adta ki.. A Douyin kisállat-ipar ökoszisztémáját az Euromonitor fogyasztói kutatási adataival kombinálva a jelentés részletes betekintést nyújt a kisállat-ipar online marketingjébe és növekedésébe, és mélyrehatóan elemzi a kínai kisállat-ágazat fejlődési állapotát és trendjeit a következő három szempontból..
Referencia forrás: [Ocean Insights]
1. A kínai kisállat-ipar három alapvető fejlődési szakaszon ment át az elmúlt évtizedekben, és jelenleg a rendezett növekedés időszakába lép, amelyet a nemzeti kisállatok fogyasztásának növekedése vezérel.. Az adatok azt mutatják, hogy a kínai kisállat-ipar gyors fejlődésének és fejlődésének fő mozgatórugói közé tartozik a gazdasági növekedés, a népességszerkezet változásai, az állattartási attitűdök változásai és az internet fejlődése..
2. 2022-ben a kínai kisállat-ipar piacának mérete elérte a 84-et.7 milliárd jüan, ezzel a világ második legnagyobb kisállat-piaca. A kiforrott külpiacokhoz képest a háztartások átlagos fogyasztása Kínában viszonylag alacsony, ami nagyobb fejlődési potenciált sejtet a jövőben..
3. Összességében a kedvtelésből tartott állatok eledel ágazata a kisállat-ipar fő áramköre, és továbbra is vezeti az iparág gyors fejlődését. Az állateledel piacán a macskapiac mérete és növekedési üteme egyaránt meghaladja a kutyapiacét. Kína a „macskagazdaság” korába lépett, a szárazeledel továbbra is a fősodor maradt, miközben a nedves élelmiszerek és a rágcsálnivalók gyorsan növekednek.
4. Az állatkellékek értékesítése folyamatosan növekszik. 2022-ben a kisállatkellékek piacának mérete elérte a 34 milliárd jüant, ami a piaci részesedés 40%-át teszi ki.. A verseny ezen a piacon továbbra is meglehetősen szétszórt marad, és a piac sok vállalat számára még mindig kiaknázatlan kék óceán..
A jelentés a Douyin kisállat-használóit tekinti fő célközönségnek, és az „emberek, áruk és piacok” szemszögéből a következő ítéleteket hozza a kínai kisállat-ipar trendjeiről
1. trend: A kisállat-ipar egyre több nőstényt vonz, a Z generációt és az embereket a felső kategóriás városokból, és a különböző alágazatok több polarizációt mutatnak..
2. trend: A kisállattulajdonosok száma egyre bővül, a Douyin pedig a fogyasztók fő platformja a kisállatokkal kapcsolatos termékek megismerésére és vásárlására..
3. trend: Az állateledel-összetevők egyre természetesebbek és egészségesebbek, az "elem" típusú összetevők pedig egyre gyakoribbak az állateledel-készítményekben.
4. trend: Az állateledel hatékonysága tovább oszlik, és egyre nagyobb a figyelem a „mentális egészséggel” kapcsolatos előnyökkel járó állateledelekre.
5. trend: A fogyasztók tudatossága a kedvtelésből tartott állatok higiéniájával kapcsolatban megnövekedett, és az állatápolási termékek egyesítik az orvosi és egészségügyi követelményeket a szépségápolási szükségletekkel. A rovarriasztó szerek használata egyre terjed, és a bolhákhoz és kullancsokhoz hasonló kutyanyakörvek tipikus innovatív gyakorlattá válnak.
6. trend: A technológia felszabadítja a kezet. Az intelligens kisállat-termékek teljesen beépülnek a mindennapi életbe, és időt szabadítanak fel az állattulajdonosok számára.
7. trend: Az egyablakos online vásárlás általánossá vált, a Douyin pedig a felhasználók vásárlási központjává vált.
8. trend: Az interaktív marketingstratégiák elmélyíthetik a felhasználók elkötelezettségét és felerősíthetik a márka értékét.
A jelentés utolsó részében, az első két részben az iparág jelenlegi állapotának és fejlődési tendenciáinak részletes elemzése alapján, a Douyin kisállat-iparának működéséhez 3C stratégiai útmutatót javasol három szempontból - fogyasztói, árucikk és tartalom..
Fogyasztói stratégia:
Fókuszáljon a felhasználói csoportok három fő típusára, és pontosan adja át az alapvető értékeket. A márkáknak figyelmet kell fordítaniuk e három fő felhasználói csoport alapvető vásárlási tényezőire, és ki kell elégíteniük alapvető szükségleteiket.
Árustratégia:
Élesebb betekintést nyerhet a keresleti trendekbe, és bővítheti a termékvonalakat. A kisállat-márkáknak be kell lépniük a közepes és felső kategóriás termékek piacára, elő kell segíteniük a termékek korszerűsítését vagy a márka felemelkedését, meg kell ragadniuk az állateledel hatékonyságának nyújtotta lehetőséget, hogy áttérjenek a magasabb piaci szegmensbe, és nagy csomagméreteket kell használniuk a felhasználók költségeinek fedezése érdekében. hatékony szükségletek.
Tartalom stratégia:
Mélyítse el a kapcsolatot a felhasználókkal forgatókönyv-alapú és vertikális tartalomkészítés révén. A márkáknak konkrétan a felhasználói használati forgatókönyveken alapuló tartalomstratégiákat kell kidolgozniuk, egyensúlyt kell teremteniük a kereslet elfogásával és a kínálattal a különböző tartalomsávok esetében, meg kell érteniük a népszerű fajták jellemzőit. és hozzon létre vertikális tartalmat, amely vonzó a felhasználók számára, és használja ki a forró témákat, hogy növelje az expozíciót a meglévő korlátozások kitörésével.
A jelentés végén 5 márkát, például a McFoodie-t tekintve reprezentatív esetnek, elemzi a marketingkommunikációs stratégiáikat a Douyin platformon.. Napjaink egyre versenyképesebb gazdasági környezetben ez az iparági jelentés segíthet a kisállat-iparban dolgozóknak abban, hogy megnyerjék a piacot az iparág fejlesztési szakaszában.
Elemezhetjük az ebben a tekintélyes iparági jelentésben bemutatott adatokat és betekintést, hogy megértsük és megragadhassuk a kisállat-ipar új trendjeit, proaktívan megragadhassuk a piaci igényeket, bemutathassuk egyedi előnyeinket, és szükség esetén azonnal módosíthassuk a stratégiát az új lehetőségek és kihívások elfogadása érdekében..
